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EXEMPLES DE MISSIONS

Pourquoi ne pas faire des économies ?

Pourquoi ne pas faire des économies ? - CAP GLOBAL CONCEPT

  

Panel de 38 missions, 150 M€ audités, 24 M€ d'économies, 16% de baisse des budgets...

  

Une fourchette de budgets annuels de références de 56 K€ à 60 M€

 

Des économies qui vont de 5.5 % à plus de 50 % avec une moyenne à 16 %

  

Vos budgets sont dans cette fourchette, vous avez besoin de réaliser des économies sans dégrader la qualité, vous n'avez pas les ressources, le temps ou les compétences, contactez nous !

MISSION NETTOYAGE INDUSTRIEL

MISSION NETTOYAGE INDUSTRIEL - CAP GLOBAL CONCEPT

Leader dans l’électronique et l'armement

Le contexte  

• 35 sites en France

• Budget déjà optimisé 1.5 an auparavant

• 12 Prestataires

• Contrats de résultats non aboutis

• Qualité médiocre

• Climat social tendu

L'objectif

• Améliorer la qualité

• Mettre en place un contrat et un cahier des charges de résultats

• Diminuer le nombre d'interlocuteurs

• Optimiser les coûts

• Mettre en place des outils de contrôle de la qualité

Les résultats

• 24.35 % d'économies

• 1 Prestataire retenu

• Mise en place des outils de contrôle

• Formation

MISSION RESTAURATION

MISSION RESTAURATION - CAP GLOBAL CONCEPT

Leader dans l’aéronautique

Le contexte

• 11 sites en France

• 4 Prestataires et un Comité d'Entreprise sur un site

• Contrats de résultats non aboutis

• Qualité correcte

• Climat social fragile sur certains sites

  

L'objectif

• Améliorer les coûts et la qualité sur 5 usines

• Mettre en place des contrats et des cahiers des charges de résultats

• Créer les programmes alimentaires, cahier de grammages...

• Créer des outils de consultations

• Pas de conflit social

Les résultats

• 8 à 16 % d'économies

• 3 Prestataires retenus

• Mise en place sans heurt social

MISSION MULTI-TECHNIQUES MULTISERVICES

MISSION MULTI-TECHNIQUES MULTISERVICES - CAP GLOBAL CONCEPT

Filiale d’un groupe pétrolier

Le contexte 

• 8 corps de métiers

• 4 Prestataires

• Contrats de moyens

• Qualité acceptable

• Mauvaise coordination des prestations

  

L'objectif

• Améliorer la qualité des prestations

• Mettre en place un contrat et un cahier des charges de résultats

• Diminuer le nombre d'interlocuteurs

• Optimiser les coûts

• Mettre en place des outils decontrôle de la qualité

Les résultats

• 24.35 % d'économies

• 1 Prestataire retenu

• Mise en place des outils de contrôle

• Formation des personnels Client